Caitlin Morrison a plus de 20 ans d’expérience dans la direction d’organisations à but non lucratif dans les domaines de l’équité, de la santé mentale et de la santé. Elle s’attache obstinément à faire en sorte que les organisations travaillent de manière responsable et gardent les personnes qu’elles servent au cœur de tout ce qu’elles font.
Même si elle n’est plus une poule mouillée, Caitlin se considérera toujours comme la petite sœur de Matthew, une fille aux yeux écarquillés qui pensait (et pense toujours) que son frère est l’être humain le plus cool qui ait jamais existé. Comme toute petite sœur, elle a beaucoup appris de son grand frère : comment beurrer du pop-corn correctement, comment « éditer » un bulletin de notes, comment jouer « Who’s on First » avec un timing comique parfait. Mais la meilleure chose qu’il lui ait jamais apprise, c’est que peu importe le nombre de fois où l’on échoue, on n’a pas échoué tant que l’on n’a pas cessé d’essayer.
Brian Murray est vice-président du Waterford Property Group, une société d’immobilier commercial, de gestion et de développement basée à Ottawa. En dehors de son rôle professionnel, Brian est fier de soutenir des organisations qui servent la population d’Ottawa.Il a notamment travaillé pendant 20 ans à divers titres pour le Royal, travail pour lequel il a récemment reçu le prix 2024 du défenseur de la santé mentale de l’année.
Dans sa jeunesse, Brian était l’acolyte de confiance de Matthew (ou l’inverse, selon la personne à qui l’on s’adresse). Ils allaient dans les mêmes écoles, pratiquaient les mêmes sports et n’avaient jamais d’ennuis. Brian et son frère Chris sont toujours restés des amis très proches de Matthew, veillant à ce qu’il ne perde jamais sa véritable identité de drôle de gamin d’Ottawa, même lorsqu’il est devenu un gros bonnet d’Hollywood.
Pendant la plus grande partie de son enfance, Matthew et sa mère, Suzanne Perry Morrison, étaient comme des petits pois dans une cosse. Ils formaient une jeune famille de deux personnes qui s’aimaient, s’énervaient l’une l’autre et restaient fermement attachées l’une à l’autre. Au fil des ans, alors que les familles s’agrandissaient, Matthew et Suzanne sont restés très proches l’un de l’autre, d’une manière que personne d’autre ne pourrait toucher. Ils avaient leur propre langage. Chaque semaine, ils passaient des heures au téléphone et d’innombrables données dans des textos. Même lorsqu’ils se disputaient, ils y mettaient tout leur cœur.
Suzanne apporte au conseil d’administration de MPF Canada des années de connaissances législatives et professionnelles. Elle est engagée dans le travail et la vision de l’organisation, et profondément engagée à donner aux familles et aux mères un endroit sûr où elles peuvent parler des réalités émotionnelles de l’amour d’une personne vivant avec une dépendance, sans honte ni peur.
Cara Vaccarino s’est engagée toute sa vie à fournir des soins axés sur le client et la famille qui contribuent à améliorer la vie des personnes ayant des besoins en matière de santé mentale et de toxicomanie. Elle est un leader transformateur qui a fait ses preuves en matière de croissance et d’amélioration des programmes de soins aigus hospitaliers, ambulatoires et virtuels en santé mentale et en toxicomanie.
Cara a plus de 25 ans d’expérience progressive dans le domaine de la santé mentale et de la toxicomanie. Avec une formation clinique en travail social, elle a dirigé de grandes équipes dans les secteurs public et privé au Canada et aux États-Unis. Elle est actuellement présidente-directrice générale du Royal à Ottawa (Ontario).
Cheffe du service de toxicomanie, CAMH
Codirecteur, Unité de psychiatrie neurobiologique, Département de psychiatrie, Université McGill
La Fondation Matthew Perry du Canada ( » MPF Canada ») est reconnaissante du soutien et de la défense de ses ambassadeurs, des personnes qui aimaient Matthew et qui croient que le soutien aux personnes en rétablissement est une façon appropriée d’honorer sa mémoire. Bien que leurs efforts contribuent de manière significative à notre mission et à nos objectifs, il est important de clarifier ce qui suit :